Difference between revisions 134851 and 134852 on betawikiversity

< [[HCM]]
*'''index''': [[talent]]

Een [http://www.expand.nl/hr-weblog/wat-maakt-iemand-een-talent blogpost] uit 2013 bevat een Youtube waarin talent management gerelativeerd wordt. Regelmatig komen talenten uit het niets. Talent heeft dikwijls te maken met het hebben van de juiste mindset. Enkele handvatten:

* Kijk naar het verhaal achter de prestatie. Probeer te begrijpen wat mensen drijft en vooral hoe ze dit bereikt hebben.
* Prestatie= potentieel talent - beperkingen. Zijn de beperkingen oplosbaar? Richt je dan op het wegnemen van deze beperkingen.
* Stap af van het traditionele selectie-denken en maak de selectiepoort niet te smal. Probeer meer verschillende talenten te selecteren.
* Plaats passie boven capaciteiten. Attitude en inzet zijn belangrijker dan de tot dan geleverde prestaties.

== Aandachtspunten ==

* [http://www.computable.nl/artikel/opinie/detachering/4528008/3484209/het-juiste-recept-voor-talentmanagement.html artikel] in Computable uit juni 2012

== Best practices ==

Op Expend verschijnt in 2013 een [http://www.expand.nl/hr-weblog/best-practice-talentmanagement---defini%C3%ABren-waar-je-over-praat-en-ouderwets-in-gesprek-blijven-met-de-talenten blog] over talent management waarin mede door inbreng van professioneel voleyballer Joost Joosten een aantal best practices benoemd zijn.

*'''Geen papieren tijger''': Zorg dat het geen papieren tijger wordt, houdt je talentmanagement programma levend.
* '''Definitie''': Bepaal wat voor jouw organisatie de definitie van een talent is en wat de definitie van talentmanagement is.
* '''Performance versus talent mngt''': Weet wat voor jou organisatie het onderscheid is tussen performance management en talentmanagement.
* '''Verschillende groepen''': Het kan zo zijn dat je verschillende groeperingen hebt in je talentenpool (de rolmodellen, de high potentials, de professional talents, de leiderschapstalenten etc.)
* '''Wensen per groep''': Bekijk per groep, of per individu waar deze talenten zich op willen ontwikkelen. Willen en kunnen ze ontwikkelen op een stuk leiderschap? Of ligt hun talent op bijvoorbeeld technisch specialistisch vlak?
* '''Dialoog''': Om erachter te komen wat mensen eigenlijk willen is het altijd goed om ‘ouderwets’ de dialoog aan te gaan. Voer een gesprek, luister naar wat mensen te vertellen hebben.
* '''Holistische benadering''': Probeer talentmanagement holistisch te benaderen met naast aandacht voor professionele ontwikkeling ook aandacht voor een gezonde work-life balance, voldoende tijd voor rust en ontspanning en opleiding.
* Maak altijd plaats voor talent!

[[Category:Wikiversiteit]]
[[Category:NL]]