Difference between revisions 4150243 and 4150246 on ltwiki{| border="0" cellpadding="10" cellspacing="0" align="right" span style="background:WhiteSmoke" | colspan="10" align="center" width="50px" | [[Vaizdas:Scaent_Baltic.jpg|align=„center“| ]] |- | '''Tipas''' || [http://en.wikipedia.org/wiki/Privately_held_company Privati] |- | '''Įkurta''' || 2007 m. |- | '''Būstinė''' || [http://en.wikipedia.org/wiki/Vilnius Vilnius], Lietuva |- | '''Vadovas''' || Jonas Garbaravičius (Valdybos pirmininkas) |- | '''Veikla''' || [http://lt.wikipedia.org/wiki/Finansai Finansai], [http://lt.wikipedia.org/wiki/Leidyba Leidyba], [http://lt.wikipedia.org/wiki/Energetika Energetika], [http://lt.wikipedia.org/wiki/Investicijos Investicijos] |- | '''Tinklalapis''' || http://www.scaent.lt |} {{tvarkyti}} {{reikšmingumas}} == UAB „Scaent Baltic“ == UAB „Scaent Baltic“ – Lietuvoje registruota investicinė bendrovė, kontroliuojanti ir valdanti skirtingų sektorių bendroves. Nuo 2007 m. Baltijos šalyse sėkmingai plėtojama valdomų bendrovių veikla ir kuriama vertė leidžia [http://scaent.lt „Scaent Baltic“] kasmet didinti investicijas ir ieškoti naujų plėtros galimybių finansų, žiniasklaidos, energetikos ir kituose sektoriuose. (contracted; show full) „Scaent Baltic“ savo investicijas koncentruoja į tris pagrindinius sektorius: finansų, energetikos, žiniasklaidos ir leidybos, tačiau bendrovę domina ir kitos sritys bei įmonės, turinčios potencialą augti. Investicinės bendrovės veikla orientuota į perspektyvaus verslo, investicinių projektų paiešką ir įsigijimą tiek mažuose, tiek dideliuose ir sparčiai augančiuose ekonomikos sektoriuose, ypač Rytų Europoje. == Šaltiniai == http://scaent.lt All content in the above text box is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike license Version 4 and was originally sourced from https://lt.wikipedia.org/w/index.php?diff=prev&oldid=4150246.
![]() ![]() This site is not affiliated with or endorsed in any way by the Wikimedia Foundation or any of its affiliates. In fact, we fucking despise them.
|