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Gerenciamento de custos do projeto
A '''gerência do custo do projeto''' agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária.

Os processos de '''gerência do custo do projeto''' incluem:

*'''Estimativa de custo''': desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários para execução do projeto;

*'''Orçamento de Custo''': agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo;

*'''Controle de Custo''': influenciar nos fatores que geram uma variação de custo e controlar as mudanças de orçamento do projeto;

==Métodos de Ggestão de custos==
A gestão de custos é um processo em que se utiliza um conjunto de técnicas multidisciplinares, que nos permite compreender a origem dos custos. Este processo pode conduzir ao aumento de proveitos, reduções de custos e obtenção de melhores níveis de produtividade. Actualmente toda a orientação da organização visa a satisfação do cliente:
 
Surgem assim várias metodologias na gestão de custos:

*Modelo ABC
*Custo alvo
*Just in time
*Qualidade
*Teoria das Restrições
*Gestão do Tempo

==Referências==
ALLORA, Valerio e OLIVEIRA; Simone Espínola; Gestão de Custos - Metodologia para a Melhoria da Performance Empresarial, 2010, Juruá Editora

=={{  Ver também}}  ==
*[[Project Management Body of Knowledge]]
*[[Gestão de valor agregado]]

[[Categoria:Gerência de projetos]]
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