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{{QS-Antrag|27. Juni 2012|2=''Unverständliches und unenzyklopädischesGeschwurbel und eigentlich ein Löschkandidat'' [[Benutzer:Codc|<span style="color:black"><font face="Comic Sans MS">Codc </font></span>]]<sup>[[Benutzer Diskussion:Codc|<tt>Disk </tt>]]</sup><small>[[WP:RC|<tt>Chemie </tt>]]</small><sub>[[WP:MP|<tt>Mentorenprogramm</tt>]]</sub> 17:04, 27. Jun. 2012 (CEST)}}
Sysstematic Inventive Thinking ([[SIT]]) ist eine [[Denkmethode]], die auf den Ergebnissen jahrzehntelanger wissenschaftlicher Forschung aufbaut und dazu genutzt werden kann, [[Innovation]]en zu generieren und Probleme zu lösen [[Problemlösung]]. 

Dabei liegen der SIT-Methodik Grundprinzipien zugrunde:

Die SIT Methodik ist ein systematischer Ansatz, neue [[Ideen]] und Konzepte durch die optimale Nutzung bestehender Ressourcen zu entwickeln. Es ist eine bipolare Vorgehensweise, die durch eine Wechselwirkung zwischen analytischen und provokativen Methoden zu einem effektiven [[Kreativprozess]] führt.
Durch ihren systematischen Ansatz hilft die Methode Fixierungen zu brechen bzw. mentalen Blockierungen zu Überwinden.

== GESCHICHTE DER METHODIKeschichte der Methodik ==
=== Überblick – Die kreative Datenbasis ===

SIT beschäftigt sich mit zwei Hauptaufgaben: Entwickeln neuer Ideen und lösen von bestehenden Problemen<ref>{{cite journal|last=Goldenberg|first=J|coauthors=Lehmann D; Mazursky D|title=The idea itself and the circumstances of its emergence as predictors of new product success|journal=Management Science|year=2001|pages=69–84|url=http://www.jstor.org/discover/10.2307/2661560?uid=3738240&uid=2&uid=4&sid=21100699504921}}</ref>. Um Kreativi(contracted; show full)chön bei der Anwendung von SIT für Problem Solving. In einem ersten Schritt werden für die Closed World alle internen Komponenten gelistet, die im direkten Umfeld des Problems sind. Sind diese erst definiert, weiß der Lösungssuchende, dass alle Bausteine zum Lösen seines Problems vor ihm liegen und die Auflösung des Problems lediglich die richtige Anordnung bzw. Verbindung der einzelnen Bausteine benötigt. Damit ermöglicht die Closed World einen sehr scharfen Fokus und hohe Energie für den Findungsprozess.
  

==Die fünf Denkwerkzeuge==
===<small>1. Subtraction </small>===

===<small>2. Multiplication </small>===

===<small>3. Division </small>===
(contracted; show full)llen Möglichkeiten und damit nicht realistisch sind, noch zu nah dran sind am bestehen Prozess/Produkt und damit nicht als Innovation wahrgenommen werden. Erreicht wird dieser Bereich durch die zwei wesentlichen SIT Prinzipien: CLosed World und Qualitative Change. Die Closed World vermeidet, dass die Ideen zu weit aus dem Rahmen des Möglichen abrutschen und das Prinzip Qualitative Change stellt sicher, dass die Ideen weit genug weg sind von der aktuellen Situation.

==Einzelnachweise==
<references />