Difference between revisions 41595 and 41597 on fiwikiversity

== Johdanto ==

Suomessa on arviolta noin 100 000 toimivaa yhdistystä, joiden yhteenlaskettu jäsenmäärä on noin 15 miljoonaa ihmistä. Yhdistystoiminnan puitteissa ihmiset kokoontuvat säännöllisesti harrastamaan intohimoisesti ja edistämään merkitykselliseksi koettuja asioita.
 
(contracted; show full)[[Kuudes rooli: Osallistuja]]
 


 
[[Neljä positiota]]


Innostajan on muutenkin osattava vaihtaa ketterästi omaa positiotaan muihin osallistujiin nähden. McKergow ja Bailey puhuvatkin neljästä eri positiosta, joista johtotehtävistä vastaava henkilö voi tarkastella tapahtumia. He ovat nimenneet positiot parrasvaloissa olemiseksi, vieraiden kanssa olemiseksi, parvella olemiseksi ja keittiössä olemiseksi. Nämä positiot on mahdollista ottaa kaikissa innostajan kuudessa roolissa, mutta osallistujan roolissa, on innostajan ehkä helpointa liikkua eri positioiden välillä ilman tarvetta olla kahdessa paikassa yhtä aikaa (McKergow ja Bailey 2014, 61-74).
 
Parrasvaloissa
 
Parrasvaloissa ollessaan innostajalla on aktiivinen rooli ja hänellä on voimakas halu saada asioita tapahtumaan. Monille johtotehtäviin hakeutuneille ihmisille tämä on luonteva tapa toimia. Parrasvaloihin astuminen vaatii oman asian osaamista ja hyvää valmistatumista. Innostavan johtajuuden näkökulmasta on oleellista osata päästää irti heti kun mahdollista ja luottaa siihen, että asiat kulkevat omalla painollaan.
 


Vieraiden kanssa
 
Vieraiden kanssa ollessaan innostaja on läsnä kaikille mutta ei kaiken keskipiste. Tämä voi tarkoittaa epävirallisia keskusteluja yhden ihmisen tai pienen ryhmän kanssa. Tässä positiossa innostajalla on mahdollisuus osoittaa muille, että hän on kiinnostunut kuulemaan mitä heillä on kerrottavanaan. Oleellista on luoda kontakteja kaikkien kanssa, ei vain äänekkäimpien ja helpoiten lähestyttävien ihmisten kanssa.
 
Parvella
 
Parvella ollessaan innostaja vetäytyy muiden luota ja luo itselleen kokonaiskuvaa siitä, mitä on tapahtumassa. Parvella ollessaan innostajalla on mahdollisuus hahmottaa “isoa kuvaa” siitä miten asiat liittyvät toisiinsa, missä asioissa voidaan jatkaa entiseen malliin ja mitkä asiat vaativat innostajalta erityishuomiota tai aktiivisempaa otetta myös. Parvella ollessaan innostajalla on mahdollisuus nähdä metsä puilta.  
 
Keittiössä
 
Keittiössä ollessaan innostajalla on mahdollisuus vetäytyä vielä enemmän reflektoimaan toimintaa ja sen kehittämistä vaativia toimenpiteitä ilman, että muut häiritsevät. Tämä tarkoittaa myös oman itsensä reflektoimista ja kasvamista ihmisenä. Innostajan on hyvä tuntea itsensä ja osata muuttaa käyttäytymistään silloin kun siihen on tarvetta. Joskus on hyvä, jos innostaja saa tähän tukea tukitiimiltä, työnohjaajalta tms. Tarjolla on myös monenlaisia keskittymistä ja rauhoittumista edistäviä toimintatapoja kuten jo aikaisemmin mainitut mietiskely ja mindfullness. Muutenkin omasta itsestä huolen pitäminen on innostavalle johtajalle tärkeää. Kun toiminta perustuu jaettuun johtamiseen, oman itsen ja oman toiminnan arviointi voi perustua vertaisvalmennuksen periaatteille. Kysymys on yhdessä oppimisesta ja yhdessä kasvamisesta.
 
 
'''Ruohonjuuritason pohdiskeluja:''' [[Seurakäynnit voimaantumisen tiloina]]
 
Pilotti toteutettiin Suomen Nuorisoseuroissa ja pilotin vetäjinä toimivat Pirita Laiho ja Hannu Ala-Sankola.
 
(contracted; show full)

Martela, Frank & Jarenko, Karoliina, Itseohjautuvuus. MIten organisoitua tulevaisuudessa? Alma Talent. Helsinki 2017.

McKergow, Mark & Bailey, Helen, Host, Six new roles of engagement for teams, organisations, communities and movements. SolutionsBooks. London 2014. 

Raami, Asta, Älykäs intuitio ja kuinka käytämme sitä. Kustantamo S&S. Keuruu 2016.

Rauhala, Ilona & Leppänen, Makke & Heikkilä, Annamari, Pääasia – Organisaation psykologinen pääoma. Talentum. Helsinki 2013.