Difference between revisions 41609 and 41611 on fiwikiversity

== Johdanto ==

Suomessa on arviolta noin 100 000 toimivaa yhdistystä, joiden yhteenlaskettu jäsenmäärä on noin 15 miljoonaa ihmistä. Yhdistystoiminnan puitteissa ihmiset kokoontuvat säännöllisesti harrastamaan intohimoisesti ja edistämään merkitykselliseksi koettuja asioita.
 
(contracted; show full)[[Ensimmäinen avain: Moniäänisyys]]
 
[[Toinen avain: Vuorovaikutus]]
 
[[Kolmas avain: Asiantuntijuus]]
 
[[Neljäs avain: Joustavuus]]
 
⏎
⏎
 ⏎
⏎
 
[[Viides avain: Sitoutuminen]]
 
Sitoutuminen saattaa olla ongelma silloin kun ihmiset kokevat toteuttavansa jonkun toisen “agendaa”. Tästä voi olla kysymys, jos palkkatyöhön suhtaudutaan “mä olen täällä vain töissä” -mentaliteetilla. Mutta kuten jo aiemmin todettiin, on yhdistystoiminnassa hyvät edellytykset sille, että toimijoilla on yhteinen, yhdistyksen säännöissä kuvattu agenda. Jos vielä toiminnan käytännön toteutuksista on päätetty moniäänisyyteen perustuen, on toimintaan sitoutumiselle olemiselle olemassa parhaat mahdolliset edellytykset.
 
Aivan näin yksinkertaisesta asiasta ei kuitenkaan ole kysymys. Yhdistyksen arjessa tulee esiin jatkuvasti tilanteita, jotka voivat jostakusta tuntua vierailta (esimerkiksi kun toimintaa halutaan uudistaa). Jäppinen toteaa mielenkiintoisesti, että sitoutumiseen liittyy kaksi asenteellista ääripäätä, vastarinta ja innostuminen. Toiminnan onnistumisen kannalta on tärkeää, että innostumispuoli on pidemmän päälle voitolla. Tätä voidaan edesauttaa selkeillä pelisäännöillä ja yhdessä sovituilla ristiriitojen ratkaisemiseen käytettävillä toimintatavoilla. Tilannetta auttaa myös se, että toimijoilla on riittävän yhteneväiset arvot, periaatteet ja vakaumukset (Jäppinen 2012, 33-34, 83-94).  
 


[[Kuudes avain: Vastuunotto]]
 
Jaetun johtajuuden näkökulmasta vastuun ottaminen on moniulotteinen kysymys. Ei riitä, että ihminen ottaa vastuun niistä asioista, jotka kuuluvat suoranaisesti hänelle kuuluviin tehtäviin. Uusiin tehtäviin lupautuminenkaan ei saa perustua vain tehtävien mielenkiintoisuuteen. Jaetun johtajuuden periaatteella toimittaessa ei lähtökohtana voi olla se, että pomo määrää kenen tulee ottaa vastuulleen uudet, mahdollisesti ei niin mielenkiintoiset tehtävät. 

(contracted; show full)

Martela, Frank & Jarenko, Karoliina, Itseohjautuvuus. MIten organisoitua tulevaisuudessa? Alma Talent. Helsinki 2017.

McKergow, Mark & Bailey, Helen, Host, Six new roles of engagement for teams, organisations, communities and movements. SolutionsBooks. London 2014. 

Raami, Asta, Älykäs intuitio ja kuinka käytämme sitä. Kustantamo S&S. Keuruu 2016.

Rauhala, Ilona & Leppänen, Makke & Heikkilä, Annamari, Pääasia – Organisaation psykologinen pääoma. Talentum. Helsinki 2013.