Difference between revisions 41617 and 41619 on fiwikiversity

== Johdanto ==

Suomessa on arviolta noin 100 000 toimivaa yhdistystä, joiden yhteenlaskettu jäsenmäärä on noin 15 miljoonaa ihmistä. Yhdistystoiminnan puitteissa ihmiset kokoontuvat säännöllisesti harrastamaan intohimoisesti ja edistämään merkitykselliseksi koettuja asioita.
 
(contracted; show full)[[Viides avain: Sitoutuminen]]
 
[[Kuudes avain: Vastuunotto]]
 
[[Seitsemäs avain: Neuvottelu]]
 
[[Kahdeksas avain: Päätöksenteko]]
 
⏎
⏎
 ⏎
⏎
 
[[Yhdeksäs avain: Luottamukselle rakentuva kontrolli]]
 
Yhdistyksen tuloksekas toiminta voi perustua vain ihmisten keskinäiseen luottamukseen. Suuri luottamuksen määrä luo perustan ns. sosiaaliselle pääomalle. Aini-Kristiina Jäppisen mukaan hyvin toimivassa organisaatiossa tarvitaan luottamukseen perustuvaa kontrollia. Luottamuksen ja kontrollin pitää olla hyvässä tasapainossa keskenään. Viime kädessä on kysymys minun, sinun ja meidän yhteisten tehtävien rajapinnoista. Monitahoisessa yhdistystoiminnassa saattaa olla samanaikaisesti käynnissä monenlaisia prosesseja (esim. harrastustoimintaa, projektitoimintaa, kansainvälistä toimintaa, yhteiskunnallista vaikuttamista jne.). Hyvin erilaisetkin tehtäväkokonaisuudet voivat liittyä monella tavalla toisiinsa (resurssien jakautuminen, toimintojen välinen synergia, mielikuvan synnyttäminen yhdistyksestä jne.) Hyvä yhteispeli edellyttää sitä, että kaikki tietävät suurin piirtein missä yhdistyksessä kokonaisuutena ottaen mennään. Jaetun johtajuuden kontekstissa luottamukselle rakentuva kontrolli ei ole yhden henkilön autoritääristä asioihin puuttumista, vaan pikemminkin vertaisten hyväntahtoista toinen toistensa sparraamista (Jäppinen 2012, 40-41, 122-128).

[[Kymmenes avain: Oman toiminnan arviointi]]
 
Omaa toimintaa on hyvä arvioida sekä yksilö että yhteisötasolla. Yksilötasolla arviointi tarkoittaa oman käyttäytymisen rehellistä tarkastelua. Olenko kehittynyt yksilönä ja yhteisön jäsenenä? Onko toimintani lisännyt yhdistyksen onnistumisen edellytyksiä? Yhteisöllisellä tasolla toiminnan arviointi kohdistuu yhteisön toimintaan ja ankkuroituu siihen mitä ja miten on yhdessä päätetty tehdä. Tästä johtuen tuloksellisen arvioinnin perustat luodaan jo toimintaa (contracted; show full)

Martela, Frank & Jarenko, Karoliina, Itseohjautuvuus. MIten organisoitua tulevaisuudessa? Alma Talent. Helsinki 2017.

McKergow, Mark & Bailey, Helen, Host, Six new roles of engagement for teams, organisations, communities and movements. SolutionsBooks. London 2014. 

Raami, Asta, Älykäs intuitio ja kuinka käytämme sitä. Kustantamo S&S. Keuruu 2016.

Rauhala, Ilona & Leppänen, Makke & Heikkilä, Annamari, Pääasia – Organisaation psykologinen pääoma. Talentum. Helsinki 2013.